Приключения роботов в России

Приключения роботов в России

10.09.2021 10:00:00 Автор: Мария Салеева
Приключения роботов в России

Тренд на автоматизацию и роботизацию традиционно считается главным двигателем производства. Среди положительных эффектов – увеличение количества выпускаемой продукции, улучшение ее качества и сокращение себестоимости. Имеются и отрицательные стороны процесса, в частности, опасения относительно сокращения рабочих мест для людей. Тем не менее государство и бизнес сотрудничают в области развития и использования высокотехнологичного оборудования, однако Россия в рейтинге находится на предпоследнем месте. Почему же роботы не приживаются на российских заводах?




Механическая рука помощи

Роботизация предприятия – это составная часть комплексной автоматизации, когда процессы не просто осуществляются, но и могут контролироваться машинами. Современные промышленные роботы способны гибко переходить с одной технологической операции на другую путем замены управляющей программы, тем самым ускоряя производство продукции.

«С учетом развития технологий сегодня роботы требуют гораздо меньшего сопровождения. Машины способны корректировать программы самостоятельно, обучаться на ошибках без дополнительного вовлечения людей. Окажет ли автоматизация положительное влияние на предприятия, в первую очередь зависит от того, в какой степени вложения в роботизацию производственного процесса дадут возврат на инвестиции и будут соответствовать ожиданиям бизнеса, обеспечивая рост и устойчивость компании в долгосрочной перспективе. По нашему опыту работы, основную пользу сегодня приносит автоматизация площадок с большими объемами производства, участков с монотонным трудом и в зонах повышенной опасности: работа в замкнутых пространствах, на участках подземной добычи, работа на высоте», – рассказывает генеральный директор DuPont Sustainable Solutions Татьяна Заморова.

Тенденция к механизации промышленных предприятий подогревается отсутствием квалифицированных кадров, готовых выполнять ручной труд. То, что это большая проблема, отмечает основатель и совладелец компании «Технорэд» Артем Лукин. По его словам, компании предлагают высокую зарплату рабочим, операторам, сварщикам, но людей на эти позиции сложно найти. Популярность профессий ручного труда каждый год неуклонно падает, а в университетах не хватает педагогов, способных подготовить грамотных инженеров.

«Плюс ко всему сильно отразилась пандемия, которая обескровила многие предприятия, и они до сих пор не могут оправиться от последствий прошлогодних ограничений и потерь среди работников», – подчеркивает А. Лукин.

Несмотря на располагающие условия, плотность роботизации на российских производствах, согласно отчету IFR, едва ли превышает 5 роботов на 10 тыс. сотрудников, а средний мировой показатель достигает 112. Передовики – Сингапур (918 роботов), Германия (346 роботов), США (228 роботов). По мнению руководителя PR-направления VEKA Rus Сергея Ельникова, можно выделить три причины низких показателей. Первая – продолжительная разработка, так как качественная роботизация невозможна без исследований, гипотез, построения моделей, тестов и испытаний. Вторая – дефицит или полное отсутствие необходимых комплектующих, которые приходится либо разрабатывать самим, либо закупать за рубежом, что с каждым годом становится сложнее и дороже. Третья – качественная инфраструктура, необходимая для интеграции робота в производственный цикл.

«Есть еще один более важный вопрос – это расчет окупаемости. Пока нанять пять человек будет выгоднее, чем спроектировать и внедрить одного робота, работодатель будет делать выбор в пользу пяти человек», – заключил эксперт.

Прогресс не стоит на месте и промышленные роботы в традиционном понимании установлены на крупных заводах, например, по производству и сборке автомобилей. Они стационарные, дорогостоящие, небезопасны для человека, поэтому требуют отдельных промышленных площадей. Для мелких и средних предприятий внедрить подобную технологию не по силам и не по средствам, поэтому на рынке стали появляться новые модели – коллаборативные роботы (коботы). Они легкие и гибкие, могут переключаться между операциями в короткое время, выполняя монотонную работу, при этом остаются под контролем человека. Сегодня высок спрос на коботов в металлообрабатывающей отрасли, так как среди основных сценариев применения – обслуживание станков и прессов, загрузка и выгрузка деталей, токарно-фрезерные работы. Они применяются для автоматизации сварочных работ, плазменной резки, гравировки, да и в целом в любых процессах, где возможно выполнить действия вместо человека.

«В регионах производителям довольно сложно найти высококвалифицированного специалиста – и роботы помогают решить проблему кадрового голода. Работая без перерывов в несколько смен, они позволяют высвободить значительное количество людских ресурсов. В России рынок коллаборативных роботов только начал формироваться, но после событий прошлого года собственники бизнеса задумались о том, что в сложных эпидемиологических условиях использование робототехники поможет избежать серьезных простоев на производстве», – считает менеджер по развитию партнерской сети на территории России и стран СНГ Universal Robots Андрей Садовский.

Робот vs человек

Когда поднимается тема перехода на роботизированный труд, то первый воп­рос – что будет с сотрудниками? Перс­пектива замещения человека роботом будоражит умы фантастов и исследователей. Например, экономисты Карл Фрей и Майкл Осборн пришли к выводу, что в США к 2033 году под натиском роботизации исчезнет 47% рабочих мест.

В Китае доля может составить 77%, а по информации Международной организации труда, изменения затронут даже такие страны, как Камбоджа, Индонезия, Филиппины, Вьетнам и Таиланд – 56% работников подпадают под риски.

Российские эксперты считают, что отрицательные стороны автоматизации связаны с непродуманными решениями, несвоевременными инвестициями, а также с тем, как позиционируется замена ручного труда в компаниях.

«Роботы приходят на смену человеку или в дополнение к людям. Внедрение технологий должно сопровождаться грамотной коммуникационной политикой, которая поможет донести преимущества до коллектива, повысить привлекательность бренда и сделать компанию более востребованной на рынке», – говорит Т. Заморова.

При должном подходе люди не лишатся рабочих мест, так как появятся новые специальности, где они смогут применить навыки и умения. А. Садовский подчеркивает, что работникам, компаниям и производителям важно работать сообща. Первые должны перестроиться – овладеть иной профессией и должностными обязанностями. Предприятиям необходимо создать возможности для перепрофилирования персонала. Произ­водителям роботов требуется активно участвовать в процессе обучения новым специальностям. Например, сотрудничать с вузами, где эксперты будут не только рассказывать, но и демонстрировать внедрение роботов в практичес­кую работу.

«К сокращению кадров ведет, скорее, сокращение объемов производства. Нашим производителям часто сложно найти покупателя для своей продукции, качество которой уступает конкурентам. Модернизация и роботизация производства, наоборот, приведут к увеличению объемов продукции, повышению качества и спроса на нее. Как следствие, это расширит производственные мощности и, соответственно, увеличит количество рабочих мест», – считает А. Садовский.

Памятники роботизации

Среди причин медленного продвижения в данной области специалисты называют ложную убежденность руководителей в том, что робот – это дорого. При внедрении робототехнических комплексов компании сталкиваются с недостатком информации и знаний: с чего начать, каких людей привлечь, какое оборудование выбрать, как рассчитать окупаемость и целесообразность внедрения. А. Лукин считает, что именно поэтому на заводах, которые без предварительных проработок пытались внедрить автоматизацию, купленные за большие деньги роботы стоят, накрытые пленкой.

«Вместо роботизации получились памятники роботизации. По оценкам аналитиков, Россия находится на 48-м месте по уровню автоматизации – это почти предпоследняя строчка рейтинга. Думаю, это связано с тем, что в то время, когда в 1980-х гг. зарождалась автоматизация, наша страна находилась в экономическом спаде. Поэтому первая волна роботизации нас не коснулась. Зато сегодня, с учетом низкого уровня роботизации, Россия является одним из самых перспективных рынков в мире», – говорит А. Лукин.

Руководитель компании «Невлабс» Александр Неволин уверен, что роботизация идет неспешными темпами по следующим причинам: низкая стоимость ручного труда, как следствие – проблемы с окупаемостью механизированного оборудования, зависимость от курса валют и общая незрелость заказчиков. Под последним подразумевается непонимание, зачем требуются автоматизация и роботизация, если продукция производится и продается без этого.

«Пока российский рынок мало готов к массовой замене ручного труда, потому что у собственников и руководителей есть стереотип, что роботы дорогие, нужны только на серийное производство и никогда не окупятся. Все это относится только к традиционным промышленным роботам старого образца. Сегодня существуют новые типы машин, которые лишены всех этих недостатков», – заключает эксперт.

Россия находится далеко от стран-лидеров по роботизации. Подытоживая мнения экспертов, можно сказать, что пока на низкий уровень роботизации в России влияет, во-первых, нестабильная экономическая ситуация в стране, во-вторых, сложность внедрения на существующих производственных площадках традиционных промышленных роботов, но главное – низкая осведом­ленность руководителей и бизнеса о том, насколько продвинут рынок высоко­технологичного оборудования и какие преимущества оно может при­нести на производство.




arResult:
Array
(
    [XML_ID] => 38
    [~XML_ID] => 38
    [NAME] => Приключения роботов в России
    [~NAME] => Приключения роботов в России
    [TAGS] => 
    [~TAGS] => 
    [PREVIEW_TEXT] => Тренд на автоматизацию и роботизацию традиционно считается главным двигателем производства. Среди положительных эффектов – увеличение количества выпускаемой продукции, улучшение ее качества и сокращение себестоимости. Имеются и отрицательные стороны процесса, в частности, опасения относительно сокращения рабочих мест для людей. Тем не менее государство и бизнес сотрудничают в области развития и использования высокотехнологичного оборудования, однако Россия в рейтинге находится на предпоследнем месте. Почему же роботы не приживаются на российских заводах?
    [~PREVIEW_TEXT] => Тренд на автоматизацию и роботизацию традиционно считается главным двигателем производства. Среди положительных эффектов – увеличение количества выпускаемой продукции, улучшение ее качества и сокращение себестоимости. Имеются и отрицательные стороны процесса, в частности, опасения относительно сокращения рабочих мест для людей. Тем не менее государство и бизнес сотрудничают в области развития и использования высокотехнологичного оборудования, однако Россия в рейтинге находится на предпоследнем месте. Почему же роботы не приживаются на российских заводах?
    [DETAIL_TEXT] => 


Механическая рука помощи

Роботизация предприятия – это составная часть комплексной автоматизации, когда процессы не просто осуществляются, но и могут контролироваться машинами. Современные промышленные роботы способны гибко переходить с одной технологической операции на другую путем замены управляющей программы, тем самым ускоряя производство продукции.

«С учетом развития технологий сегодня роботы требуют гораздо меньшего сопровождения. Машины способны корректировать программы самостоятельно, обучаться на ошибках без дополнительного вовлечения людей. Окажет ли автоматизация положительное влияние на предприятия, в первую очередь зависит от того, в какой степени вложения в роботизацию производственного процесса дадут возврат на инвестиции и будут соответствовать ожиданиям бизнеса, обеспечивая рост и устойчивость компании в долгосрочной перспективе. По нашему опыту работы, основную пользу сегодня приносит автоматизация площадок с большими объемами производства, участков с монотонным трудом и в зонах повышенной опасности: работа в замкнутых пространствах, на участках подземной добычи, работа на высоте», – рассказывает генеральный директор DuPont Sustainable Solutions Татьяна Заморова.

Тенденция к механизации промышленных предприятий подогревается отсутствием квалифицированных кадров, готовых выполнять ручной труд. То, что это большая проблема, отмечает основатель и совладелец компании «Технорэд» Артем Лукин. По его словам, компании предлагают высокую зарплату рабочим, операторам, сварщикам, но людей на эти позиции сложно найти. Популярность профессий ручного труда каждый год неуклонно падает, а в университетах не хватает педагогов, способных подготовить грамотных инженеров.

«Плюс ко всему сильно отразилась пандемия, которая обескровила многие предприятия, и они до сих пор не могут оправиться от последствий прошлогодних ограничений и потерь среди работников», – подчеркивает А. Лукин.

Несмотря на располагающие условия, плотность роботизации на российских производствах, согласно отчету IFR, едва ли превышает 5 роботов на 10 тыс. сотрудников, а средний мировой показатель достигает 112. Передовики – Сингапур (918 роботов), Германия (346 роботов), США (228 роботов). По мнению руководителя PR-направления VEKA Rus Сергея Ельникова, можно выделить три причины низких показателей. Первая – продолжительная разработка, так как качественная роботизация невозможна без исследований, гипотез, построения моделей, тестов и испытаний. Вторая – дефицит или полное отсутствие необходимых комплектующих, которые приходится либо разрабатывать самим, либо закупать за рубежом, что с каждым годом становится сложнее и дороже. Третья – качественная инфраструктура, необходимая для интеграции робота в производственный цикл.

«Есть еще один более важный вопрос – это расчет окупаемости. Пока нанять пять человек будет выгоднее, чем спроектировать и внедрить одного робота, работодатель будет делать выбор в пользу пяти человек», – заключил эксперт.

Прогресс не стоит на месте и промышленные роботы в традиционном понимании установлены на крупных заводах, например, по производству и сборке автомобилей. Они стационарные, дорогостоящие, небезопасны для человека, поэтому требуют отдельных промышленных площадей. Для мелких и средних предприятий внедрить подобную технологию не по силам и не по средствам, поэтому на рынке стали появляться новые модели – коллаборативные роботы (коботы). Они легкие и гибкие, могут переключаться между операциями в короткое время, выполняя монотонную работу, при этом остаются под контролем человека. Сегодня высок спрос на коботов в металлообрабатывающей отрасли, так как среди основных сценариев применения – обслуживание станков и прессов, загрузка и выгрузка деталей, токарно-фрезерные работы. Они применяются для автоматизации сварочных работ, плазменной резки, гравировки, да и в целом в любых процессах, где возможно выполнить действия вместо человека.

«В регионах производителям довольно сложно найти высококвалифицированного специалиста – и роботы помогают решить проблему кадрового голода. Работая без перерывов в несколько смен, они позволяют высвободить значительное количество людских ресурсов. В России рынок коллаборативных роботов только начал формироваться, но после событий прошлого года собственники бизнеса задумались о том, что в сложных эпидемиологических условиях использование робототехники поможет избежать серьезных простоев на производстве», – считает менеджер по развитию партнерской сети на территории России и стран СНГ Universal Robots Андрей Садовский.

Робот vs человек

Когда поднимается тема перехода на роботизированный труд, то первый воп­рос – что будет с сотрудниками? Перс­пектива замещения человека роботом будоражит умы фантастов и исследователей. Например, экономисты Карл Фрей и Майкл Осборн пришли к выводу, что в США к 2033 году под натиском роботизации исчезнет 47% рабочих мест.

В Китае доля может составить 77%, а по информации Международной организации труда, изменения затронут даже такие страны, как Камбоджа, Индонезия, Филиппины, Вьетнам и Таиланд – 56% работников подпадают под риски.

Российские эксперты считают, что отрицательные стороны автоматизации связаны с непродуманными решениями, несвоевременными инвестициями, а также с тем, как позиционируется замена ручного труда в компаниях.

«Роботы приходят на смену человеку или в дополнение к людям. Внедрение технологий должно сопровождаться грамотной коммуникационной политикой, которая поможет донести преимущества до коллектива, повысить привлекательность бренда и сделать компанию более востребованной на рынке», – говорит Т. Заморова.

При должном подходе люди не лишатся рабочих мест, так как появятся новые специальности, где они смогут применить навыки и умения. А. Садовский подчеркивает, что работникам, компаниям и производителям важно работать сообща. Первые должны перестроиться – овладеть иной профессией и должностными обязанностями. Предприятиям необходимо создать возможности для перепрофилирования персонала. Произ­водителям роботов требуется активно участвовать в процессе обучения новым специальностям. Например, сотрудничать с вузами, где эксперты будут не только рассказывать, но и демонстрировать внедрение роботов в практичес­кую работу.

«К сокращению кадров ведет, скорее, сокращение объемов производства. Нашим производителям часто сложно найти покупателя для своей продукции, качество которой уступает конкурентам. Модернизация и роботизация производства, наоборот, приведут к увеличению объемов продукции, повышению качества и спроса на нее. Как следствие, это расширит производственные мощности и, соответственно, увеличит количество рабочих мест», – считает А. Садовский.

Памятники роботизации

Среди причин медленного продвижения в данной области специалисты называют ложную убежденность руководителей в том, что робот – это дорого. При внедрении робототехнических комплексов компании сталкиваются с недостатком информации и знаний: с чего начать, каких людей привлечь, какое оборудование выбрать, как рассчитать окупаемость и целесообразность внедрения. А. Лукин считает, что именно поэтому на заводах, которые без предварительных проработок пытались внедрить автоматизацию, купленные за большие деньги роботы стоят, накрытые пленкой.

«Вместо роботизации получились памятники роботизации. По оценкам аналитиков, Россия находится на 48-м месте по уровню автоматизации – это почти предпоследняя строчка рейтинга. Думаю, это связано с тем, что в то время, когда в 1980-х гг. зарождалась автоматизация, наша страна находилась в экономическом спаде. Поэтому первая волна роботизации нас не коснулась. Зато сегодня, с учетом низкого уровня роботизации, Россия является одним из самых перспективных рынков в мире», – говорит А. Лукин.

Руководитель компании «Невлабс» Александр Неволин уверен, что роботизация идет неспешными темпами по следующим причинам: низкая стоимость ручного труда, как следствие – проблемы с окупаемостью механизированного оборудования, зависимость от курса валют и общая незрелость заказчиков. Под последним подразумевается непонимание, зачем требуются автоматизация и роботизация, если продукция производится и продается без этого.

«Пока российский рынок мало готов к массовой замене ручного труда, потому что у собственников и руководителей есть стереотип, что роботы дорогие, нужны только на серийное производство и никогда не окупятся. Все это относится только к традиционным промышленным роботам старого образца. Сегодня существуют новые типы машин, которые лишены всех этих недостатков», – заключает эксперт.

Россия находится далеко от стран-лидеров по роботизации. Подытоживая мнения экспертов, можно сказать, что пока на низкий уровень роботизации в России влияет, во-первых, нестабильная экономическая ситуация в стране, во-вторых, сложность внедрения на существующих производственных площадках традиционных промышленных роботов, но главное – низкая осведом­ленность руководителей и бизнеса о том, насколько продвинут рынок высоко­технологичного оборудования и какие преимущества оно может при­нести на производство.

[~DETAIL_TEXT] =>


Механическая рука помощи

Роботизация предприятия – это составная часть комплексной автоматизации, когда процессы не просто осуществляются, но и могут контролироваться машинами. Современные промышленные роботы способны гибко переходить с одной технологической операции на другую путем замены управляющей программы, тем самым ускоряя производство продукции.

«С учетом развития технологий сегодня роботы требуют гораздо меньшего сопровождения. Машины способны корректировать программы самостоятельно, обучаться на ошибках без дополнительного вовлечения людей. Окажет ли автоматизация положительное влияние на предприятия, в первую очередь зависит от того, в какой степени вложения в роботизацию производственного процесса дадут возврат на инвестиции и будут соответствовать ожиданиям бизнеса, обеспечивая рост и устойчивость компании в долгосрочной перспективе. По нашему опыту работы, основную пользу сегодня приносит автоматизация площадок с большими объемами производства, участков с монотонным трудом и в зонах повышенной опасности: работа в замкнутых пространствах, на участках подземной добычи, работа на высоте», – рассказывает генеральный директор DuPont Sustainable Solutions Татьяна Заморова.

Тенденция к механизации промышленных предприятий подогревается отсутствием квалифицированных кадров, готовых выполнять ручной труд. То, что это большая проблема, отмечает основатель и совладелец компании «Технорэд» Артем Лукин. По его словам, компании предлагают высокую зарплату рабочим, операторам, сварщикам, но людей на эти позиции сложно найти. Популярность профессий ручного труда каждый год неуклонно падает, а в университетах не хватает педагогов, способных подготовить грамотных инженеров.

«Плюс ко всему сильно отразилась пандемия, которая обескровила многие предприятия, и они до сих пор не могут оправиться от последствий прошлогодних ограничений и потерь среди работников», – подчеркивает А. Лукин.

Несмотря на располагающие условия, плотность роботизации на российских производствах, согласно отчету IFR, едва ли превышает 5 роботов на 10 тыс. сотрудников, а средний мировой показатель достигает 112. Передовики – Сингапур (918 роботов), Германия (346 роботов), США (228 роботов). По мнению руководителя PR-направления VEKA Rus Сергея Ельникова, можно выделить три причины низких показателей. Первая – продолжительная разработка, так как качественная роботизация невозможна без исследований, гипотез, построения моделей, тестов и испытаний. Вторая – дефицит или полное отсутствие необходимых комплектующих, которые приходится либо разрабатывать самим, либо закупать за рубежом, что с каждым годом становится сложнее и дороже. Третья – качественная инфраструктура, необходимая для интеграции робота в производственный цикл.

«Есть еще один более важный вопрос – это расчет окупаемости. Пока нанять пять человек будет выгоднее, чем спроектировать и внедрить одного робота, работодатель будет делать выбор в пользу пяти человек», – заключил эксперт.

Прогресс не стоит на месте и промышленные роботы в традиционном понимании установлены на крупных заводах, например, по производству и сборке автомобилей. Они стационарные, дорогостоящие, небезопасны для человека, поэтому требуют отдельных промышленных площадей. Для мелких и средних предприятий внедрить подобную технологию не по силам и не по средствам, поэтому на рынке стали появляться новые модели – коллаборативные роботы (коботы). Они легкие и гибкие, могут переключаться между операциями в короткое время, выполняя монотонную работу, при этом остаются под контролем человека. Сегодня высок спрос на коботов в металлообрабатывающей отрасли, так как среди основных сценариев применения – обслуживание станков и прессов, загрузка и выгрузка деталей, токарно-фрезерные работы. Они применяются для автоматизации сварочных работ, плазменной резки, гравировки, да и в целом в любых процессах, где возможно выполнить действия вместо человека.

«В регионах производителям довольно сложно найти высококвалифицированного специалиста – и роботы помогают решить проблему кадрового голода. Работая без перерывов в несколько смен, они позволяют высвободить значительное количество людских ресурсов. В России рынок коллаборативных роботов только начал формироваться, но после событий прошлого года собственники бизнеса задумались о том, что в сложных эпидемиологических условиях использование робототехники поможет избежать серьезных простоев на производстве», – считает менеджер по развитию партнерской сети на территории России и стран СНГ Universal Robots Андрей Садовский.

Робот vs человек

Когда поднимается тема перехода на роботизированный труд, то первый воп­рос – что будет с сотрудниками? Перс­пектива замещения человека роботом будоражит умы фантастов и исследователей. Например, экономисты Карл Фрей и Майкл Осборн пришли к выводу, что в США к 2033 году под натиском роботизации исчезнет 47% рабочих мест.

В Китае доля может составить 77%, а по информации Международной организации труда, изменения затронут даже такие страны, как Камбоджа, Индонезия, Филиппины, Вьетнам и Таиланд – 56% работников подпадают под риски.

Российские эксперты считают, что отрицательные стороны автоматизации связаны с непродуманными решениями, несвоевременными инвестициями, а также с тем, как позиционируется замена ручного труда в компаниях.

«Роботы приходят на смену человеку или в дополнение к людям. Внедрение технологий должно сопровождаться грамотной коммуникационной политикой, которая поможет донести преимущества до коллектива, повысить привлекательность бренда и сделать компанию более востребованной на рынке», – говорит Т. Заморова.

При должном подходе люди не лишатся рабочих мест, так как появятся новые специальности, где они смогут применить навыки и умения. А. Садовский подчеркивает, что работникам, компаниям и производителям важно работать сообща. Первые должны перестроиться – овладеть иной профессией и должностными обязанностями. Предприятиям необходимо создать возможности для перепрофилирования персонала. Произ­водителям роботов требуется активно участвовать в процессе обучения новым специальностям. Например, сотрудничать с вузами, где эксперты будут не только рассказывать, но и демонстрировать внедрение роботов в практичес­кую работу.

«К сокращению кадров ведет, скорее, сокращение объемов производства. Нашим производителям часто сложно найти покупателя для своей продукции, качество которой уступает конкурентам. Модернизация и роботизация производства, наоборот, приведут к увеличению объемов продукции, повышению качества и спроса на нее. Как следствие, это расширит производственные мощности и, соответственно, увеличит количество рабочих мест», – считает А. Садовский.

Памятники роботизации

Среди причин медленного продвижения в данной области специалисты называют ложную убежденность руководителей в том, что робот – это дорого. При внедрении робототехнических комплексов компании сталкиваются с недостатком информации и знаний: с чего начать, каких людей привлечь, какое оборудование выбрать, как рассчитать окупаемость и целесообразность внедрения. А. Лукин считает, что именно поэтому на заводах, которые без предварительных проработок пытались внедрить автоматизацию, купленные за большие деньги роботы стоят, накрытые пленкой.

«Вместо роботизации получились памятники роботизации. По оценкам аналитиков, Россия находится на 48-м месте по уровню автоматизации – это почти предпоследняя строчка рейтинга. Думаю, это связано с тем, что в то время, когда в 1980-х гг. зарождалась автоматизация, наша страна находилась в экономическом спаде. Поэтому первая волна роботизации нас не коснулась. Зато сегодня, с учетом низкого уровня роботизации, Россия является одним из самых перспективных рынков в мире», – говорит А. Лукин.

Руководитель компании «Невлабс» Александр Неволин уверен, что роботизация идет неспешными темпами по следующим причинам: низкая стоимость ручного труда, как следствие – проблемы с окупаемостью механизированного оборудования, зависимость от курса валют и общая незрелость заказчиков. Под последним подразумевается непонимание, зачем требуются автоматизация и роботизация, если продукция производится и продается без этого.

«Пока российский рынок мало готов к массовой замене ручного труда, потому что у собственников и руководителей есть стереотип, что роботы дорогие, нужны только на серийное производство и никогда не окупятся. Все это относится только к традиционным промышленным роботам старого образца. Сегодня существуют новые типы машин, которые лишены всех этих недостатков», – заключает эксперт.

Россия находится далеко от стран-лидеров по роботизации. Подытоживая мнения экспертов, можно сказать, что пока на низкий уровень роботизации в России влияет, во-первых, нестабильная экономическая ситуация в стране, во-вторых, сложность внедрения на существующих производственных площадках традиционных промышленных роботов, но главное – низкая осведом­ленность руководителей и бизнеса о том, насколько продвинут рынок высоко­технологичного оборудования и какие преимущества оно может при­нести на производство.

[DETAIL_PICTURE] => Array ( [ID] => 59 [TIMESTAMP_X] => Bitrix\Main\Type\DateTime Object ( [value:protected] => DateTime Object ( [date] => 2021-11-02 20:02:13.000000 [timezone_type] => 3 [timezone] => Europe/Moscow ) ) [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 653 [WIDTH] => 980 [FILE_SIZE] => 2120424 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/e86 [FILE_NAME] => Depositphotos_132642152_xl-2015.jpg [ORIGINAL_NAME] => Depositphotos_132642152_xl-2015.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 6ea16c18bd787edd30bbeb23c450d45b [~src] => [SRC] => /upload/iblock/e86/Depositphotos_132642152_xl-2015.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e86/Depositphotos_132642152_xl-2015.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/e86/Depositphotos_132642152_xl-2015.jpg [ALT] => Приключения роботов в России [TITLE] => Приключения роботов в России ) [~DETAIL_PICTURE] => 59 [DATE_ACTIVE_FROM] => 10.09.2021 10:00:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 10.09.2021 10:00:00 [ID] => 38 [~ID] => 38 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 44 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 44 [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [TIMESTAMP_X] => 02.11.2021 20:02:13 [~TIMESTAMP_X] => 02.11.2021 20:02:13 [ACTIVE_FROM] => 10.09.2021 10:00:00 [~ACTIVE_FROM] => 10.09.2021 10:00:00 [LIST_PAGE_URL] => /articles/ [~LIST_PAGE_URL] => /articles/ [DETAIL_PAGE_URL] => /tekhnika/obzory/priklyucheniya-robotov-v-rossii/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /tekhnika/obzory/priklyucheniya-robotov-v-rossii/ [CANONICAL_PAGE_URL] => /tekhnika/obzory/priklyucheniya-robotov-v-rossii/ [~CANONICAL_PAGE_URL] => /tekhnika/obzory/priklyucheniya-robotov-v-rossii/ [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => priklyucheniya-robotov-v-rossii [~CODE] => priklyucheniya-robotov-v-rossii [EXTERNAL_ID] => 38 [~EXTERNAL_ID] => 38 [IBLOCK_TYPE_ID] => articles [~IBLOCK_TYPE_ID] => articles [IBLOCK_CODE] => articles [~IBLOCK_CODE] => articles [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [LID] => s1 [~LID] => s1 [NAV_RESULT] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 10.09.2021 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Приключения роботов в России [ELEMENT_META_KEYWORDS] => Приключения роботов в России [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Тренд на автоматизацию и роботизацию традиционно считается главным двигателем производства. Среди положительных эффектов – увеличение количества выпускаемой продукции, улучшение ее качества и сокращение себестоимости. Имеются и отрицательные стороны процесса, в частности, опасения относительно сокращения рабочих мест для людей. Тем не менее государство и бизнес сотрудничают в области развития и использования высокотехнологичного оборудования, однако Россия в рейтинге находится на предпоследнем месте. Почему же роботы не приживаются на российских заводах? [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Приключения роботов в России [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Приключения роботов в России [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Приключения роботов в России [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Приключения роботов в России [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Приключения роботов в России [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Приключения роботов в России [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Приключения роботов в России [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Приключения роботов в России [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Приключения роботов в России ) [FIELDS] => Array ( [XML_ID] => 38 [NAME] => Приключения роботов в России [TAGS] => [PREVIEW_TEXT] => Тренд на автоматизацию и роботизацию традиционно считается главным двигателем производства. Среди положительных эффектов – увеличение количества выпускаемой продукции, улучшение ее качества и сокращение себестоимости. Имеются и отрицательные стороны процесса, в частности, опасения относительно сокращения рабочих мест для людей. Тем не менее государство и бизнес сотрудничают в области развития и использования высокотехнологичного оборудования, однако Россия в рейтинге находится на предпоследнем месте. Почему же роботы не приживаются на российских заводах? [DETAIL_TEXT] =>


Механическая рука помощи

Роботизация предприятия – это составная часть комплексной автоматизации, когда процессы не просто осуществляются, но и могут контролироваться машинами. Современные промышленные роботы способны гибко переходить с одной технологической операции на другую путем замены управляющей программы, тем самым ускоряя производство продукции.

«С учетом развития технологий сегодня роботы требуют гораздо меньшего сопровождения. Машины способны корректировать программы самостоятельно, обучаться на ошибках без дополнительного вовлечения людей. Окажет ли автоматизация положительное влияние на предприятия, в первую очередь зависит от того, в какой степени вложения в роботизацию производственного процесса дадут возврат на инвестиции и будут соответствовать ожиданиям бизнеса, обеспечивая рост и устойчивость компании в долгосрочной перспективе. По нашему опыту работы, основную пользу сегодня приносит автоматизация площадок с большими объемами производства, участков с монотонным трудом и в зонах повышенной опасности: работа в замкнутых пространствах, на участках подземной добычи, работа на высоте», – рассказывает генеральный директор DuPont Sustainable Solutions Татьяна Заморова.

Тенденция к механизации промышленных предприятий подогревается отсутствием квалифицированных кадров, готовых выполнять ручной труд. То, что это большая проблема, отмечает основатель и совладелец компании «Технорэд» Артем Лукин. По его словам, компании предлагают высокую зарплату рабочим, операторам, сварщикам, но людей на эти позиции сложно найти. Популярность профессий ручного труда каждый год неуклонно падает, а в университетах не хватает педагогов, способных подготовить грамотных инженеров.

«Плюс ко всему сильно отразилась пандемия, которая обескровила многие предприятия, и они до сих пор не могут оправиться от последствий прошлогодних ограничений и потерь среди работников», – подчеркивает А. Лукин.

Несмотря на располагающие условия, плотность роботизации на российских производствах, согласно отчету IFR, едва ли превышает 5 роботов на 10 тыс. сотрудников, а средний мировой показатель достигает 112. Передовики – Сингапур (918 роботов), Германия (346 роботов), США (228 роботов). По мнению руководителя PR-направления VEKA Rus Сергея Ельникова, можно выделить три причины низких показателей. Первая – продолжительная разработка, так как качественная роботизация невозможна без исследований, гипотез, построения моделей, тестов и испытаний. Вторая – дефицит или полное отсутствие необходимых комплектующих, которые приходится либо разрабатывать самим, либо закупать за рубежом, что с каждым годом становится сложнее и дороже. Третья – качественная инфраструктура, необходимая для интеграции робота в производственный цикл.

«Есть еще один более важный вопрос – это расчет окупаемости. Пока нанять пять человек будет выгоднее, чем спроектировать и внедрить одного робота, работодатель будет делать выбор в пользу пяти человек», – заключил эксперт.

Прогресс не стоит на месте и промышленные роботы в традиционном понимании установлены на крупных заводах, например, по производству и сборке автомобилей. Они стационарные, дорогостоящие, небезопасны для человека, поэтому требуют отдельных промышленных площадей. Для мелких и средних предприятий внедрить подобную технологию не по силам и не по средствам, поэтому на рынке стали появляться новые модели – коллаборативные роботы (коботы). Они легкие и гибкие, могут переключаться между операциями в короткое время, выполняя монотонную работу, при этом остаются под контролем человека. Сегодня высок спрос на коботов в металлообрабатывающей отрасли, так как среди основных сценариев применения – обслуживание станков и прессов, загрузка и выгрузка деталей, токарно-фрезерные работы. Они применяются для автоматизации сварочных работ, плазменной резки, гравировки, да и в целом в любых процессах, где возможно выполнить действия вместо человека.

«В регионах производителям довольно сложно найти высококвалифицированного специалиста – и роботы помогают решить проблему кадрового голода. Работая без перерывов в несколько смен, они позволяют высвободить значительное количество людских ресурсов. В России рынок коллаборативных роботов только начал формироваться, но после событий прошлого года собственники бизнеса задумались о том, что в сложных эпидемиологических условиях использование робототехники поможет избежать серьезных простоев на производстве», – считает менеджер по развитию партнерской сети на территории России и стран СНГ Universal Robots Андрей Садовский.

Робот vs человек

Когда поднимается тема перехода на роботизированный труд, то первый воп­рос – что будет с сотрудниками? Перс­пектива замещения человека роботом будоражит умы фантастов и исследователей. Например, экономисты Карл Фрей и Майкл Осборн пришли к выводу, что в США к 2033 году под натиском роботизации исчезнет 47% рабочих мест.

В Китае доля может составить 77%, а по информации Международной организации труда, изменения затронут даже такие страны, как Камбоджа, Индонезия, Филиппины, Вьетнам и Таиланд – 56% работников подпадают под риски.

Российские эксперты считают, что отрицательные стороны автоматизации связаны с непродуманными решениями, несвоевременными инвестициями, а также с тем, как позиционируется замена ручного труда в компаниях.

«Роботы приходят на смену человеку или в дополнение к людям. Внедрение технологий должно сопровождаться грамотной коммуникационной политикой, которая поможет донести преимущества до коллектива, повысить привлекательность бренда и сделать компанию более востребованной на рынке», – говорит Т. Заморова.

При должном подходе люди не лишатся рабочих мест, так как появятся новые специальности, где они смогут применить навыки и умения. А. Садовский подчеркивает, что работникам, компаниям и производителям важно работать сообща. Первые должны перестроиться – овладеть иной профессией и должностными обязанностями. Предприятиям необходимо создать возможности для перепрофилирования персонала. Произ­водителям роботов требуется активно участвовать в процессе обучения новым специальностям. Например, сотрудничать с вузами, где эксперты будут не только рассказывать, но и демонстрировать внедрение роботов в практичес­кую работу.

«К сокращению кадров ведет, скорее, сокращение объемов производства. Нашим производителям часто сложно найти покупателя для своей продукции, качество которой уступает конкурентам. Модернизация и роботизация производства, наоборот, приведут к увеличению объемов продукции, повышению качества и спроса на нее. Как следствие, это расширит производственные мощности и, соответственно, увеличит количество рабочих мест», – считает А. Садовский.

Памятники роботизации

Среди причин медленного продвижения в данной области специалисты называют ложную убежденность руководителей в том, что робот – это дорого. При внедрении робототехнических комплексов компании сталкиваются с недостатком информации и знаний: с чего начать, каких людей привлечь, какое оборудование выбрать, как рассчитать окупаемость и целесообразность внедрения. А. Лукин считает, что именно поэтому на заводах, которые без предварительных проработок пытались внедрить автоматизацию, купленные за большие деньги роботы стоят, накрытые пленкой.

«Вместо роботизации получились памятники роботизации. По оценкам аналитиков, Россия находится на 48-м месте по уровню автоматизации – это почти предпоследняя строчка рейтинга. Думаю, это связано с тем, что в то время, когда в 1980-х гг. зарождалась автоматизация, наша страна находилась в экономическом спаде. Поэтому первая волна роботизации нас не коснулась. Зато сегодня, с учетом низкого уровня роботизации, Россия является одним из самых перспективных рынков в мире», – говорит А. Лукин.

Руководитель компании «Невлабс» Александр Неволин уверен, что роботизация идет неспешными темпами по следующим причинам: низкая стоимость ручного труда, как следствие – проблемы с окупаемостью механизированного оборудования, зависимость от курса валют и общая незрелость заказчиков. Под последним подразумевается непонимание, зачем требуются автоматизация и роботизация, если продукция производится и продается без этого.

«Пока российский рынок мало готов к массовой замене ручного труда, потому что у собственников и руководителей есть стереотип, что роботы дорогие, нужны только на серийное производство и никогда не окупятся. Все это относится только к традиционным промышленным роботам старого образца. Сегодня существуют новые типы машин, которые лишены всех этих недостатков», – заключает эксперт.

Россия находится далеко от стран-лидеров по роботизации. Подытоживая мнения экспертов, можно сказать, что пока на низкий уровень роботизации в России влияет, во-первых, нестабильная экономическая ситуация в стране, во-вторых, сложность внедрения на существующих производственных площадках традиционных промышленных роботов, но главное – низкая осведом­ленность руководителей и бизнеса о том, насколько продвинут рынок высоко­технологичного оборудования и какие преимущества оно может при­нести на производство.

[DETAIL_PICTURE] => Array ( [ID] => 59 [TIMESTAMP_X] => Bitrix\Main\Type\DateTime Object ( [value:protected] => DateTime Object ( [date] => 2021-11-02 20:02:13.000000 [timezone_type] => 3 [timezone] => Europe/Moscow ) ) [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 653 [WIDTH] => 980 [FILE_SIZE] => 2120424 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/e86 [FILE_NAME] => Depositphotos_132642152_xl-2015.jpg [ORIGINAL_NAME] => Depositphotos_132642152_xl-2015.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 6ea16c18bd787edd30bbeb23c450d45b [~src] => [SRC] => /upload/iblock/e86/Depositphotos_132642152_xl-2015.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e86/Depositphotos_132642152_xl-2015.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/e86/Depositphotos_132642152_xl-2015.jpg [ALT] => Приключения роботов в России [TITLE] => Приключения роботов в России ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 10.09.2021 10:00:00 ) [PROPERTIES] => Array ( [KEYWORDS] => Array ( [ID] => 1 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Ключевые слова [ACTIVE] => Y [SORT] => 100 [CODE] => KEYWORDS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 102 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Ключевые слова [~DEFAULT_VALUE] => ) [AUTHOR] => Array ( [ID] => 2 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 101 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 88 [VALUE] => Мария Салеева [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Мария Салеева [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 3 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Идентификатор темы форума [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 127 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Идентификатор темы форума [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 128 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_count] => Array ( [ID] => 5 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Количество голосов [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => vote_count [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 129 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество голосов [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDE_SIGN] => Array ( [ID] => 21 [TIMESTAMP_X] => 2021-08-18 12:24:21 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайд [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDE_SIGN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайд [~DEFAULT_VALUE] => ) [IMG_FOR_SLIDER] => Array ( [ID] => 22 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-30 00:05:48 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Картинка для слайдера [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMG_FOR_SLIDER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Картинка для слайдера [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_sum] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Сумма голосов [ACTIVE] => Y [SORT] => 600 [CODE] => vote_sum [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 130 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Сумма голосов [~DEFAULT_VALUE] => ) [rating] => Array ( [ID] => 7 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Рейтинг [ACTIVE] => Y [SORT] => 700 [CODE] => rating [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 131 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Рейтинг [~DEFAULT_VALUE] => ) [THEMES] => Array ( [ID] => 8 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Темы [ACTIVE] => Y [SORT] => 800 [CODE] => THEMES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => G [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 138 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Темы [~DEFAULT_VALUE] => ) [BROWSER_TITLE] => Array ( [ID] => 9 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Заголовок окна браузера [ACTIVE] => Y [SORT] => 1000 [CODE] => BROWSER_TITLE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => content-articles-property-browser_title [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 1 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Заголовок окна браузера [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS_TRANSLIT] => Array ( [ID] => 27 [TIMESTAMP_X] => 2021-07-31 00:19:28 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Теги(в транслите) [ACTIVE] => Y [SORT] => 2000 [CODE] => TAGS_TRANSLIT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 89 [VALUE] => , [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => , [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Теги(в транслите) [~DEFAULT_VALUE] => ) [MAIN_TAGS] => Array ( [ID] => 28 [TIMESTAMP_X] => 2021-07-31 00:19:28 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Главные теги [ACTIVE] => Y [SORT] => 2100 [CODE] => MAIN_TAGS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Главные теги [~DEFAULT_VALUE] => ) [MOST_READED] => Array ( [ID] => 33 [TIMESTAMP_X] => 2021-08-16 15:11:56 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => В самое читаемое [ACTIVE] => Y [SORT] => 2300 [CODE] => MOST_READED [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 267 [VALUE] => Y [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => Y [VALUE_XML_ID] => f1e68878c33129e9f3e401276b1b9b5f [VALUE_SORT] => 500 [VALUE_ENUM_ID] => 2 [~VALUE] => Y [~DESCRIPTION] => [~NAME] => В самое читаемое [~DEFAULT_VALUE] => ) [IN_WIDGETS_ON_MAIN] => Array ( [ID] => 51 [TIMESTAMP_X] => 2021-09-03 16:03:17 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => В виджеты на главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 2400 [CODE] => IN_WIDGETS_ON_MAIN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => В виджеты на главную [~DEFAULT_VALUE] => ) [CHARTS_BLOCK_1_TITLE] => [CHARTS_BLOCK_2_TITLE] => [CHARTS_BLOCK_3_TITLE] => [DENY_COMMENT] => [MORE_PHOTO] => [CHARTS_BLOCK_1] => [CHARTS_BLOCK_2] => [CHARTS_BLOCK_3] => ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IBLOCK] => Array ( [ID] => 2 [~ID] => 2 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2021 07:31:12 [~TIMESTAMP_X] => 05.11.2021 07:31:12 [IBLOCK_TYPE_ID] => articles [~IBLOCK_TYPE_ID] => articles [LID] => s1 [~LID] => s1 [CODE] => articles [~CODE] => articles [API_CODE] => [~API_CODE] => [NAME] => Статьи [~NAME] => Статьи [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [~SORT] => 200 [LIST_PAGE_URL] => /articles/ [~LIST_PAGE_URL] => /articles/ [DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/#SECTION_CODE_PATH#/#ELEMENT_CODE#/ [~DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/#SECTION_CODE_PATH#/#ELEMENT_CODE#/ [SECTION_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/#SECTION_CODE_PATH#/ [~SECTION_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/#SECTION_CODE_PATH#/ [CANONICAL_PAGE_URL] => /articles/ [~CANONICAL_PAGE_URL] => /articles/ [PICTURE] => [~PICTURE] => [DESCRIPTION] => Статьи [~DESCRIPTION] => Статьи [DESCRIPTION_TYPE] => html [~DESCRIPTION_TYPE] => html [RSS_TTL] => 24 [~RSS_TTL] => 24 [RSS_ACTIVE] => Y [~RSS_ACTIVE] => Y [RSS_FILE_ACTIVE] => N [~RSS_FILE_ACTIVE] => N [RSS_FILE_LIMIT] => [~RSS_FILE_LIMIT] => [RSS_FILE_DAYS] => [~RSS_FILE_DAYS] => [RSS_YANDEX_ACTIVE] => N [~RSS_YANDEX_ACTIVE] => N [XML_ID] => content-articles [~XML_ID] => content-articles [TMP_ID] => ddbff6a565ed9ec04477b3785ba85158 [~TMP_ID] => ddbff6a565ed9ec04477b3785ba85158 [INDEX_ELEMENT] => Y [~INDEX_ELEMENT] => Y [INDEX_SECTION] => Y [~INDEX_SECTION] => Y [WORKFLOW] => N [~WORKFLOW] => N [BIZPROC] => N [~BIZPROC] => N [SECTION_CHOOSER] => L [~SECTION_CHOOSER] => L [LIST_MODE] => [~LIST_MODE] => [RIGHTS_MODE] => S [~RIGHTS_MODE] => S [SECTION_PROPERTY] => Y [~SECTION_PROPERTY] => Y [PROPERTY_INDEX] => I [~PROPERTY_INDEX] => I [VERSION] => 1 [~VERSION] => 1 [LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [~LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [EDIT_FILE_BEFORE] => [~EDIT_FILE_BEFORE] => [EDIT_FILE_AFTER] => [~EDIT_FILE_AFTER] => [SECTIONS_NAME] => Разделы статей [~SECTIONS_NAME] => Разделы статей [SECTION_NAME] => Раздел статей [~SECTION_NAME] => Раздел статей [ELEMENTS_NAME] => Статьи [~ELEMENTS_NAME] => Статьи [ELEMENT_NAME] => Статья [~ELEMENT_NAME] => Статья [EXTERNAL_ID] => content-articles [~EXTERNAL_ID] => content-articles [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SERVER_NAME] => [~SERVER_NAME] => ) [SECTION] => Array ( [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 11 [~ID] => 11 [CODE] => tekhnika [~CODE] => tekhnika [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Техника [~NAME] => Техника [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [SECTION_PAGE_URL] => /tekhnika/ [~SECTION_PAGE_URL] => /tekhnika/ [IBLOCK_TYPE_ID] => articles [~IBLOCK_TYPE_ID] => articles [IBLOCK_CODE] => articles [~IBLOCK_CODE] => articles [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Техника [ELEMENT_META_KEYWORDS] => Техника [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Техника [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Техника [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Техника [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Техника [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Техника [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Техника [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Техника [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Техника [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Техника ) ) [1] => Array ( [ID] => 44 [~ID] => 44 [CODE] => obzory [~CODE] => obzory [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 11 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 11 [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Обзоры [~NAME] => Обзоры [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 2 [~DEPTH_LEVEL] => 2 [SECTION_PAGE_URL] => /tekhnika/obzory/ [~SECTION_PAGE_URL] => /tekhnika/obzory/ [IBLOCK_TYPE_ID] => articles [~IBLOCK_TYPE_ID] => articles [IBLOCK_CODE] => articles [~IBLOCK_CODE] => articles [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Обзоры [ELEMENT_META_KEYWORDS] => Обзоры [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Обзоры [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Обзоры [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Обзоры [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Обзоры [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Обзоры [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Обзоры [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Обзоры [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Обзоры [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Обзоры ) ) ) ) [SECTION_URL] => /tekhnika/obzory/ [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Приключения роботов в России [ELEMENT_CHAIN] => Приключения роботов в России [BROWSER_TITLE] => Приключения роботов в России [KEYWORDS] => Приключения роботов в России [DESCRIPTION] => Тренд на автоматизацию и роботизацию традиционно считается главным двигателем производства. Среди положительных эффектов – увеличение количества выпускаемой продукции, улучшение ее качества и сокращение себестоимости. Имеются и отрицательные стороны процесса, в частности, опасения относительно сокращения рабочих мест для людей. Тем не менее государство и бизнес сотрудничают в области развития и использования высокотехнологичного оборудования, однако Россия в рейтинге находится на предпоследнем месте. Почему же роботы не приживаются на российских заводах? ) )


Календарь событий

Конференция Круглый стол Форум Выставка Дискусионный клуб Конгресс Премия Саммит Семинар