ESG: все буквы важны

21.10.2021 15:00:00 Автор: Юлия Чернышевская
ESG: все буквы важны

Аббревиатуру ESG можно расшифровать как «экология, социальная политика и корпоративное управление» (environment, social, governance). В широком смысле это устойчивое развитие коммерческой или государственной деятельности, которое строится на принципах ответственного отношения к окружающей среде, высокой социальной ответственности и постоянном повышении качества корпоративного управления.



Принципы ESG сегодня стали, с одной стороны, ориентиром корпоративного развития крупнейших компаний России и мира, а с другой – критерием изменения потребительской активности (ряд клиентов теперь выбирают продукцию только тех компаний, деятельность которых соответствует ESG-повестке) и инвестиционных ориентиров (аналогично спросу на товары и услуги изменяется спрос на ценные бумаги). Однако было бы неверно идеализировать подход к ESG на современном рынке – в ряде случаев «зеленый флаг» оказывается лишь маркетинговой уловкой, а иногда ориентация на устойчивое развитие парадоксально приводит к перегибам на местах как в действиях, так и в прогнозах.

Первая буква – первый шаг

В рамках ESG-конгресса РБК эксперты в ходе дискуссии пришли к выводу, что на данный момент мировое сообщество сконцентрировано на первой букве аббревиатуры, то есть на решении экологических задач. Действительно, обилие проектов в этой сфере неуклонно растет.

«Работать с экологическими вопросами проще – есть устоявшаяся методология, можно легко подсчитать углеродный след, чтобы оценить прогресс компании в области борьбы с изменениями климата, и отчитаться о выполнении поставленной задачи. Возникает соблазн ограничиться только этим, ведь для второго и третьего компонентов ESG таких точных измерителей нет, и компании могут просто обойти эти вопросы стороной, прикрывшись зеленой тематикой», – посетовал исполнительный председатель совета директоров En+ лорд Грегори Баркер. 

Впрочем, следует отдать должное бизнесу – в последние годы о зеленых проектах заявляют даже компании тех отраслей, которые интуитивно кажутся наиболее пострадавшими от переориентации мирового рынка на экологичную работу. В качестве примера можно привести заготовку и обработку древесины. Президент Segezha Group Михаил Шамолин согласился: «Безусловно, может показаться контринтуитивным, что вырубка леса и последующее его восстановление способствуют поглощению углерода».

Однако, по его словам, выработанные меры гармонизации экологической составляющей деревообработки позволяют, напротив, выйти на уровень не только снижения воздействия на экологию, но и определенных позитивных изменений. «Вырубаются переспелые леса, которые слабо поглощают углекислый газ и медленно выделяют кислород. При этом мы обязаны высадить ровно столько же деревьев, сколько вырубаем. А молодой лес в первые 30 лет роста поглощает углекислый газ гораздо активнее. И в этом плане при вырубке мы не уменьшаем поглощающие возможности лесов, но даже увеличиваем их», – пояснил М. Шамолин.

Президент бизнес-школы Сколково Андрей Шаронов также привел в пример инициативу En+ по разработке безуглеродного процесса плавки алюминия, позволяющей вместо выбросов CO2 получать кислород. 

Не чужды зеленые проекты и государственным структурам. Как рассказал заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов, к числу соответствующих проектов относятся оптимизация водопотребления в городе (за прошедшие 10 лет оно сократилось на 30%), модернизация очистных сооружений, ужесточение требований к крупным промышленным предприятиям и содействие в их модернизации и т. д. В. Ефимов уточнил, что следующий важный этап для города – изменение системы наземного транспорта. «С этого года мы полностью отказались от закупки дизельных автобусов, теперь по заказу города закупается только общественный транспорт, работающий на электричестве. Постепенно мы перейдем полностью к электротранспорту», – пообещал чиновник. Он также отметил, что город видит рост популярности личных электрокаров и готовит программу оборудования достаточного для комфортного передвижения по столице количества зарядных станций. «Постепенно мир идет к отказу от выпуска автомобилей на двигателях внутреннего сгорания, и город должен быть готов к этому», – подчеркнул В. Ефимов.

Социальная нагрузка

Социальная повестка наступает на пятки зеленым инициативам. По крайней мере, с точки зрения международного сообщества, обеспечить только «озеленение» своего бизнеса недостаточно. Хороший пример привел первый заместитель генерального директора государственной корпорации «Росатом» Кирилл Комаров: «Каждая компания в цепочке поставщиков теперь оглядывается и оценивает след пришедшей к ней продукции. Европейские компании смотрят не только на качество и цену наших предложений, но и на иные условия. Например, в одном из последних контрактов было требование – предоставить представителю наших партнеров возможность приехать в закрытый город и провести социологическое исследование, насколько жители счастливы жить в одном городе с комбинатом, специализирующемся на обогащении урана».

Муниципальные власти подходят к социальным вопросам через предоставление возможности горожанам участвовать в управлении курсом изменений города. «Нам надо сделать комфортный для жизни город. Конечно, он должен быть зеленым. Но не только. Такой город должен давать возможность самовыражаться и проявлять активную позицию своим жителям. Мы реализуем эту концепцию в проектах «Активный гражданин», «Наш город» и др., стремимся максимально адаптировать к запросу общества механизмы управления городом», – рассказал В. Ефимов.

Представители коммерческих компаний условно разделили проекты социальной ответственности на те, что реализуются внутри компании для ее сотрудников, и те, что затрагивают потенциальных потребителей. Пример первого подхода привел президент Siemens в России Александр Либеров: «Мы понимаем, что многие профессии исчезнут в ближайшее десятилетие – до 30% к 2030 году. Поэтому уже сегодня необходимо обеспечить профессиональную адаптивность для сотрудников. Также важно сконцентрировать усилия на предоставлении равных прав по гендерному признаку – мы, к примеру, ставим перед собой цель – достичь доли женщин среди топ-менеджеров компании в 30%. Хотя здесь тоже необходимо найти верный подход, ведь важно не только гендерный принцип ставить во главу угла». 

О втором блоке инициатив рассказал заместитель президента – председателя правления банка ВТБ Анатолий Печатников. «В финансовой сфере мы трактуем понятие ESG в том числе как заботу о человеческом капитале. И видим в этом три направления: рост благосостояния и клиентов, и жителей страны в целом; вовлечение клиентов в проекты устойчивого развития; повышение финансовой грамотности и информационной безопасности», – отметил он. Среди соответствующих этим направлениям проектам он выделил инициативу шести банков России по увеличению инициированных правительством РФ выплат на детей дошкольного возраста (банки добавили к перечисленным средствам до 10% из собственного бюджета). Также А. Печатников упомянул об отказе некоторых банков от комиссионных за организацию выплат по социальным задачам, о снижении ипотечного процента при покупке квартир в зданиях с высоким классом энергосбережения, финансовой защите сбережений пенсионеров от мошеннических действий. «Банковская система в рамках ESG-подхода могла бы системно участвовать в поддержке населения, росте доходов и т. д. В этом мы видим свою миссию и задачу», – подчеркнул А. Печатников. 

Он также заметил, что современная методология позволяет посчитать, какой углеродный след генерирует каждый отдельный человек, и есть меры, которые могут быть сделаны для снижения этого показателя (к примеру, отказ от пластиковых карт, посадка деревьев), а у компаний есть маркетинговые возможности стимулировать своих потребителей к таким действиям. 

Подводя итог, лорд Баркер подчеркнул, что теперь, когда ESG-тематика уже прочно вошла в приоритеты международного развития, самый большой вызов для всех участников мирового рынка – необходимость сохранить темп изменений и своевременно реагировать на поступающие вызовы. «При этом важно понимать, что ESG – это больше чем климат и не надо фокусироваться только на этом вопросе, надо шире смотреть не окружающую среду, своих граждан и стейкхолдеров», – подчеркнул он.



arResult:
Array
(
    [XML_ID] => 110
    [~XML_ID] => 110
    [NAME] => ESG: все буквы важны 
    [~NAME] => ESG: все буквы важны 
    [TAGS] => 
    [~TAGS] => 
    [PREVIEW_TEXT] => Аббревиатуру ESG можно расшифровать как «экология, социальная политика и корпоративное управление» (environment, social, governance). В широком смысле это устойчивое развитие коммерческой или государственной деятельности, которое строится на принципах ответственного отношения к окружающей среде, высокой социальной ответственности и постоянном повышении качества корпоративного управления.
    [~PREVIEW_TEXT] => Аббревиатуру ESG можно расшифровать как «экология, социальная политика и корпоративное управление» (environment, social, governance). В широком смысле это устойчивое развитие коммерческой или государственной деятельности, которое строится на принципах ответственного отношения к окружающей среде, высокой социальной ответственности и постоянном повышении качества корпоративного управления.
    [DETAIL_TEXT] => 
Принципы ESG сегодня стали, с одной стороны, ориентиром корпоративного развития крупнейших компаний России и мира, а с другой – критерием изменения потребительской активности (ряд клиентов теперь выбирают продукцию только тех компаний, деятельность которых соответствует ESG-повестке) и инвестиционных ориентиров (аналогично спросу на товары и услуги изменяется спрос на ценные бумаги). Однако было бы неверно идеализировать подход к ESG на современном рынке – в ряде случаев «зеленый флаг» оказывается лишь маркетинговой уловкой, а иногда ориентация на устойчивое развитие парадоксально приводит к перегибам на местах как в действиях, так и в прогнозах.

Первая буква – первый шаг

В рамках ESG-конгресса РБК эксперты в ходе дискуссии пришли к выводу, что на данный момент мировое сообщество сконцентрировано на первой букве аббревиатуры, то есть на решении экологических задач. Действительно, обилие проектов в этой сфере неуклонно растет.

«Работать с экологическими вопросами проще – есть устоявшаяся методология, можно легко подсчитать углеродный след, чтобы оценить прогресс компании в области борьбы с изменениями климата, и отчитаться о выполнении поставленной задачи. Возникает соблазн ограничиться только этим, ведь для второго и третьего компонентов ESG таких точных измерителей нет, и компании могут просто обойти эти вопросы стороной, прикрывшись зеленой тематикой», – посетовал исполнительный председатель совета директоров En+ лорд Грегори Баркер. 

Впрочем, следует отдать должное бизнесу – в последние годы о зеленых проектах заявляют даже компании тех отраслей, которые интуитивно кажутся наиболее пострадавшими от переориентации мирового рынка на экологичную работу. В качестве примера можно привести заготовку и обработку древесины. Президент Segezha Group Михаил Шамолин согласился: «Безусловно, может показаться контринтуитивным, что вырубка леса и последующее его восстановление способствуют поглощению углерода».

Однако, по его словам, выработанные меры гармонизации экологической составляющей деревообработки позволяют, напротив, выйти на уровень не только снижения воздействия на экологию, но и определенных позитивных изменений. «Вырубаются переспелые леса, которые слабо поглощают углекислый газ и медленно выделяют кислород. При этом мы обязаны высадить ровно столько же деревьев, сколько вырубаем. А молодой лес в первые 30 лет роста поглощает углекислый газ гораздо активнее. И в этом плане при вырубке мы не уменьшаем поглощающие возможности лесов, но даже увеличиваем их», – пояснил М. Шамолин.

Президент бизнес-школы Сколково Андрей Шаронов также привел в пример инициативу En+ по разработке безуглеродного процесса плавки алюминия, позволяющей вместо выбросов CO2 получать кислород. 

Не чужды зеленые проекты и государственным структурам. Как рассказал заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов, к числу соответствующих проектов относятся оптимизация водопотребления в городе (за прошедшие 10 лет оно сократилось на 30%), модернизация очистных сооружений, ужесточение требований к крупным промышленным предприятиям и содействие в их модернизации и т. д. В. Ефимов уточнил, что следующий важный этап для города – изменение системы наземного транспорта. «С этого года мы полностью отказались от закупки дизельных автобусов, теперь по заказу города закупается только общественный транспорт, работающий на электричестве. Постепенно мы перейдем полностью к электротранспорту», – пообещал чиновник. Он также отметил, что город видит рост популярности личных электрокаров и готовит программу оборудования достаточного для комфортного передвижения по столице количества зарядных станций. «Постепенно мир идет к отказу от выпуска автомобилей на двигателях внутреннего сгорания, и город должен быть готов к этому», – подчеркнул В. Ефимов.

Социальная нагрузка

Социальная повестка наступает на пятки зеленым инициативам. По крайней мере, с точки зрения международного сообщества, обеспечить только «озеленение» своего бизнеса недостаточно. Хороший пример привел первый заместитель генерального директора государственной корпорации «Росатом» Кирилл Комаров: «Каждая компания в цепочке поставщиков теперь оглядывается и оценивает след пришедшей к ней продукции. Европейские компании смотрят не только на качество и цену наших предложений, но и на иные условия. Например, в одном из последних контрактов было требование – предоставить представителю наших партнеров возможность приехать в закрытый город и провести социологическое исследование, насколько жители счастливы жить в одном городе с комбинатом, специализирующемся на обогащении урана».

Муниципальные власти подходят к социальным вопросам через предоставление возможности горожанам участвовать в управлении курсом изменений города. «Нам надо сделать комфортный для жизни город. Конечно, он должен быть зеленым. Но не только. Такой город должен давать возможность самовыражаться и проявлять активную позицию своим жителям. Мы реализуем эту концепцию в проектах «Активный гражданин», «Наш город» и др., стремимся максимально адаптировать к запросу общества механизмы управления городом», – рассказал В. Ефимов.

Представители коммерческих компаний условно разделили проекты социальной ответственности на те, что реализуются внутри компании для ее сотрудников, и те, что затрагивают потенциальных потребителей. Пример первого подхода привел президент Siemens в России Александр Либеров: «Мы понимаем, что многие профессии исчезнут в ближайшее десятилетие – до 30% к 2030 году. Поэтому уже сегодня необходимо обеспечить профессиональную адаптивность для сотрудников. Также важно сконцентрировать усилия на предоставлении равных прав по гендерному признаку – мы, к примеру, ставим перед собой цель – достичь доли женщин среди топ-менеджеров компании в 30%. Хотя здесь тоже необходимо найти верный подход, ведь важно не только гендерный принцип ставить во главу угла». 

О втором блоке инициатив рассказал заместитель президента – председателя правления банка ВТБ Анатолий Печатников. «В финансовой сфере мы трактуем понятие ESG в том числе как заботу о человеческом капитале. И видим в этом три направления: рост благосостояния и клиентов, и жителей страны в целом; вовлечение клиентов в проекты устойчивого развития; повышение финансовой грамотности и информационной безопасности», – отметил он. Среди соответствующих этим направлениям проектам он выделил инициативу шести банков России по увеличению инициированных правительством РФ выплат на детей дошкольного возраста (банки добавили к перечисленным средствам до 10% из собственного бюджета). Также А. Печатников упомянул об отказе некоторых банков от комиссионных за организацию выплат по социальным задачам, о снижении ипотечного процента при покупке квартир в зданиях с высоким классом энергосбережения, финансовой защите сбережений пенсионеров от мошеннических действий. «Банковская система в рамках ESG-подхода могла бы системно участвовать в поддержке населения, росте доходов и т. д. В этом мы видим свою миссию и задачу», – подчеркнул А. Печатников. 

Он также заметил, что современная методология позволяет посчитать, какой углеродный след генерирует каждый отдельный человек, и есть меры, которые могут быть сделаны для снижения этого показателя (к примеру, отказ от пластиковых карт, посадка деревьев), а у компаний есть маркетинговые возможности стимулировать своих потребителей к таким действиям. 

Подводя итог, лорд Баркер подчеркнул, что теперь, когда ESG-тематика уже прочно вошла в приоритеты международного развития, самый большой вызов для всех участников мирового рынка – необходимость сохранить темп изменений и своевременно реагировать на поступающие вызовы. «При этом важно понимать, что ESG – это больше чем климат и не надо фокусироваться только на этом вопросе, надо шире смотреть не окружающую среду, своих граждан и стейкхолдеров», – подчеркнул он.
[~DETAIL_TEXT] =>
Принципы ESG сегодня стали, с одной стороны, ориентиром корпоративного развития крупнейших компаний России и мира, а с другой – критерием изменения потребительской активности (ряд клиентов теперь выбирают продукцию только тех компаний, деятельность которых соответствует ESG-повестке) и инвестиционных ориентиров (аналогично спросу на товары и услуги изменяется спрос на ценные бумаги). Однако было бы неверно идеализировать подход к ESG на современном рынке – в ряде случаев «зеленый флаг» оказывается лишь маркетинговой уловкой, а иногда ориентация на устойчивое развитие парадоксально приводит к перегибам на местах как в действиях, так и в прогнозах.

Первая буква – первый шаг

В рамках ESG-конгресса РБК эксперты в ходе дискуссии пришли к выводу, что на данный момент мировое сообщество сконцентрировано на первой букве аббревиатуры, то есть на решении экологических задач. Действительно, обилие проектов в этой сфере неуклонно растет.

«Работать с экологическими вопросами проще – есть устоявшаяся методология, можно легко подсчитать углеродный след, чтобы оценить прогресс компании в области борьбы с изменениями климата, и отчитаться о выполнении поставленной задачи. Возникает соблазн ограничиться только этим, ведь для второго и третьего компонентов ESG таких точных измерителей нет, и компании могут просто обойти эти вопросы стороной, прикрывшись зеленой тематикой», – посетовал исполнительный председатель совета директоров En+ лорд Грегори Баркер. 

Впрочем, следует отдать должное бизнесу – в последние годы о зеленых проектах заявляют даже компании тех отраслей, которые интуитивно кажутся наиболее пострадавшими от переориентации мирового рынка на экологичную работу. В качестве примера можно привести заготовку и обработку древесины. Президент Segezha Group Михаил Шамолин согласился: «Безусловно, может показаться контринтуитивным, что вырубка леса и последующее его восстановление способствуют поглощению углерода».

Однако, по его словам, выработанные меры гармонизации экологической составляющей деревообработки позволяют, напротив, выйти на уровень не только снижения воздействия на экологию, но и определенных позитивных изменений. «Вырубаются переспелые леса, которые слабо поглощают углекислый газ и медленно выделяют кислород. При этом мы обязаны высадить ровно столько же деревьев, сколько вырубаем. А молодой лес в первые 30 лет роста поглощает углекислый газ гораздо активнее. И в этом плане при вырубке мы не уменьшаем поглощающие возможности лесов, но даже увеличиваем их», – пояснил М. Шамолин.

Президент бизнес-школы Сколково Андрей Шаронов также привел в пример инициативу En+ по разработке безуглеродного процесса плавки алюминия, позволяющей вместо выбросов CO2 получать кислород. 

Не чужды зеленые проекты и государственным структурам. Как рассказал заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов, к числу соответствующих проектов относятся оптимизация водопотребления в городе (за прошедшие 10 лет оно сократилось на 30%), модернизация очистных сооружений, ужесточение требований к крупным промышленным предприятиям и содействие в их модернизации и т. д. В. Ефимов уточнил, что следующий важный этап для города – изменение системы наземного транспорта. «С этого года мы полностью отказались от закупки дизельных автобусов, теперь по заказу города закупается только общественный транспорт, работающий на электричестве. Постепенно мы перейдем полностью к электротранспорту», – пообещал чиновник. Он также отметил, что город видит рост популярности личных электрокаров и готовит программу оборудования достаточного для комфортного передвижения по столице количества зарядных станций. «Постепенно мир идет к отказу от выпуска автомобилей на двигателях внутреннего сгорания, и город должен быть готов к этому», – подчеркнул В. Ефимов.

Социальная нагрузка

Социальная повестка наступает на пятки зеленым инициативам. По крайней мере, с точки зрения международного сообщества, обеспечить только «озеленение» своего бизнеса недостаточно. Хороший пример привел первый заместитель генерального директора государственной корпорации «Росатом» Кирилл Комаров: «Каждая компания в цепочке поставщиков теперь оглядывается и оценивает след пришедшей к ней продукции. Европейские компании смотрят не только на качество и цену наших предложений, но и на иные условия. Например, в одном из последних контрактов было требование – предоставить представителю наших партнеров возможность приехать в закрытый город и провести социологическое исследование, насколько жители счастливы жить в одном городе с комбинатом, специализирующемся на обогащении урана».

Муниципальные власти подходят к социальным вопросам через предоставление возможности горожанам участвовать в управлении курсом изменений города. «Нам надо сделать комфортный для жизни город. Конечно, он должен быть зеленым. Но не только. Такой город должен давать возможность самовыражаться и проявлять активную позицию своим жителям. Мы реализуем эту концепцию в проектах «Активный гражданин», «Наш город» и др., стремимся максимально адаптировать к запросу общества механизмы управления городом», – рассказал В. Ефимов.

Представители коммерческих компаний условно разделили проекты социальной ответственности на те, что реализуются внутри компании для ее сотрудников, и те, что затрагивают потенциальных потребителей. Пример первого подхода привел президент Siemens в России Александр Либеров: «Мы понимаем, что многие профессии исчезнут в ближайшее десятилетие – до 30% к 2030 году. Поэтому уже сегодня необходимо обеспечить профессиональную адаптивность для сотрудников. Также важно сконцентрировать усилия на предоставлении равных прав по гендерному признаку – мы, к примеру, ставим перед собой цель – достичь доли женщин среди топ-менеджеров компании в 30%. Хотя здесь тоже необходимо найти верный подход, ведь важно не только гендерный принцип ставить во главу угла». 

О втором блоке инициатив рассказал заместитель президента – председателя правления банка ВТБ Анатолий Печатников. «В финансовой сфере мы трактуем понятие ESG в том числе как заботу о человеческом капитале. И видим в этом три направления: рост благосостояния и клиентов, и жителей страны в целом; вовлечение клиентов в проекты устойчивого развития; повышение финансовой грамотности и информационной безопасности», – отметил он. Среди соответствующих этим направлениям проектам он выделил инициативу шести банков России по увеличению инициированных правительством РФ выплат на детей дошкольного возраста (банки добавили к перечисленным средствам до 10% из собственного бюджета). Также А. Печатников упомянул об отказе некоторых банков от комиссионных за организацию выплат по социальным задачам, о снижении ипотечного процента при покупке квартир в зданиях с высоким классом энергосбережения, финансовой защите сбережений пенсионеров от мошеннических действий. «Банковская система в рамках ESG-подхода могла бы системно участвовать в поддержке населения, росте доходов и т. д. В этом мы видим свою миссию и задачу», – подчеркнул А. Печатников. 

Он также заметил, что современная методология позволяет посчитать, какой углеродный след генерирует каждый отдельный человек, и есть меры, которые могут быть сделаны для снижения этого показателя (к примеру, отказ от пластиковых карт, посадка деревьев), а у компаний есть маркетинговые возможности стимулировать своих потребителей к таким действиям. 

Подводя итог, лорд Баркер подчеркнул, что теперь, когда ESG-тематика уже прочно вошла в приоритеты международного развития, самый большой вызов для всех участников мирового рынка – необходимость сохранить темп изменений и своевременно реагировать на поступающие вызовы. «При этом важно понимать, что ESG – это больше чем климат и не надо фокусироваться только на этом вопросе, надо шире смотреть не окружающую среду, своих граждан и стейкхолдеров», – подчеркнул он.
[DETAIL_PICTURE] => Array ( [ID] => 176 [TIMESTAMP_X] => Bitrix\Main\Type\DateTime Object ( [userTimeEnabled:protected] => 1 [value:protected] => DateTime Object ( [date] => 2021-11-02 20:08:36.000000 [timezone_type] => 3 [timezone] => Europe/Moscow ) ) [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 466 [WIDTH] => 980 [FILE_SIZE] => 172605 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/a53 [FILE_NAME] => Untitled1.jpg [ORIGINAL_NAME] => Untitled1.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 6ed164d3b0a4d6e52a92e4e30bca1227 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/a53/Untitled1.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a53/Untitled1.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/a53/Untitled1.jpg [ALT] => ESG: все буквы важны [TITLE] => ESG: все буквы важны ) [~DETAIL_PICTURE] => 176 [DATE_ACTIVE_FROM] => 21.10.2021 15:00:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 21.10.2021 15:00:00 [ID] => 110 [~ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 46 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 46 [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [TIMESTAMP_X] => 02.11.2021 20:08:36 [~TIMESTAMP_X] => 02.11.2021 20:08:36 [ACTIVE_FROM] => 21.10.2021 15:00:00 [~ACTIVE_FROM] => 21.10.2021 15:00:00 [LIST_PAGE_URL] => /articles/ [~LIST_PAGE_URL] => /articles/ [DETAIL_PAGE_URL] => /tekhnika/kommentarii/esg-vse-bukvy-vazhny-/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /tekhnika/kommentarii/esg-vse-bukvy-vazhny-/ [CANONICAL_PAGE_URL] => /tekhnika/kommentarii/esg-vse-bukvy-vazhny-/ [~CANONICAL_PAGE_URL] => /tekhnika/kommentarii/esg-vse-bukvy-vazhny-/ [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => esg-vse-bukvy-vazhny- [~CODE] => esg-vse-bukvy-vazhny- [EXTERNAL_ID] => 110 [~EXTERNAL_ID] => 110 [IBLOCK_TYPE_ID] => articles [~IBLOCK_TYPE_ID] => articles [IBLOCK_CODE] => articles [~IBLOCK_CODE] => articles [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [LID] => s1 [~LID] => s1 [NAV_RESULT] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 21.10.2021 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => ESG: все буквы важны [ELEMENT_META_KEYWORDS] => ESG: все буквы важны [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Аббревиатуру ESG можно расшифровать как «экология, социальная политика и корпоративное управление» (environment, social, governance). В широком смысле это устойчивое развитие коммерческой или государственной деятельности, которое строится на принципах ответственного отношения к окружающей среде, высокой социальной ответственности и постоянном повышении качества корпоративного управления. [ELEMENT_PAGE_TITLE] => ESG: все буквы важны [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => ESG: все буквы важны [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => ESG: все буквы важны [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => ESG: все буквы важны [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => ESG: все буквы важны [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => ESG: все буквы важны [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => ESG: все буквы важны [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => ESG: все буквы важны [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => ESG: все буквы важны ) [FIELDS] => Array ( [XML_ID] => 110 [NAME] => ESG: все буквы важны [TAGS] => [PREVIEW_TEXT] => Аббревиатуру ESG можно расшифровать как «экология, социальная политика и корпоративное управление» (environment, social, governance). В широком смысле это устойчивое развитие коммерческой или государственной деятельности, которое строится на принципах ответственного отношения к окружающей среде, высокой социальной ответственности и постоянном повышении качества корпоративного управления. [DETAIL_TEXT] =>
Принципы ESG сегодня стали, с одной стороны, ориентиром корпоративного развития крупнейших компаний России и мира, а с другой – критерием изменения потребительской активности (ряд клиентов теперь выбирают продукцию только тех компаний, деятельность которых соответствует ESG-повестке) и инвестиционных ориентиров (аналогично спросу на товары и услуги изменяется спрос на ценные бумаги). Однако было бы неверно идеализировать подход к ESG на современном рынке – в ряде случаев «зеленый флаг» оказывается лишь маркетинговой уловкой, а иногда ориентация на устойчивое развитие парадоксально приводит к перегибам на местах как в действиях, так и в прогнозах.

Первая буква – первый шаг

В рамках ESG-конгресса РБК эксперты в ходе дискуссии пришли к выводу, что на данный момент мировое сообщество сконцентрировано на первой букве аббревиатуры, то есть на решении экологических задач. Действительно, обилие проектов в этой сфере неуклонно растет.

«Работать с экологическими вопросами проще – есть устоявшаяся методология, можно легко подсчитать углеродный след, чтобы оценить прогресс компании в области борьбы с изменениями климата, и отчитаться о выполнении поставленной задачи. Возникает соблазн ограничиться только этим, ведь для второго и третьего компонентов ESG таких точных измерителей нет, и компании могут просто обойти эти вопросы стороной, прикрывшись зеленой тематикой», – посетовал исполнительный председатель совета директоров En+ лорд Грегори Баркер. 

Впрочем, следует отдать должное бизнесу – в последние годы о зеленых проектах заявляют даже компании тех отраслей, которые интуитивно кажутся наиболее пострадавшими от переориентации мирового рынка на экологичную работу. В качестве примера можно привести заготовку и обработку древесины. Президент Segezha Group Михаил Шамолин согласился: «Безусловно, может показаться контринтуитивным, что вырубка леса и последующее его восстановление способствуют поглощению углерода».

Однако, по его словам, выработанные меры гармонизации экологической составляющей деревообработки позволяют, напротив, выйти на уровень не только снижения воздействия на экологию, но и определенных позитивных изменений. «Вырубаются переспелые леса, которые слабо поглощают углекислый газ и медленно выделяют кислород. При этом мы обязаны высадить ровно столько же деревьев, сколько вырубаем. А молодой лес в первые 30 лет роста поглощает углекислый газ гораздо активнее. И в этом плане при вырубке мы не уменьшаем поглощающие возможности лесов, но даже увеличиваем их», – пояснил М. Шамолин.

Президент бизнес-школы Сколково Андрей Шаронов также привел в пример инициативу En+ по разработке безуглеродного процесса плавки алюминия, позволяющей вместо выбросов CO2 получать кислород. 

Не чужды зеленые проекты и государственным структурам. Как рассказал заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов, к числу соответствующих проектов относятся оптимизация водопотребления в городе (за прошедшие 10 лет оно сократилось на 30%), модернизация очистных сооружений, ужесточение требований к крупным промышленным предприятиям и содействие в их модернизации и т. д. В. Ефимов уточнил, что следующий важный этап для города – изменение системы наземного транспорта. «С этого года мы полностью отказались от закупки дизельных автобусов, теперь по заказу города закупается только общественный транспорт, работающий на электричестве. Постепенно мы перейдем полностью к электротранспорту», – пообещал чиновник. Он также отметил, что город видит рост популярности личных электрокаров и готовит программу оборудования достаточного для комфортного передвижения по столице количества зарядных станций. «Постепенно мир идет к отказу от выпуска автомобилей на двигателях внутреннего сгорания, и город должен быть готов к этому», – подчеркнул В. Ефимов.

Социальная нагрузка

Социальная повестка наступает на пятки зеленым инициативам. По крайней мере, с точки зрения международного сообщества, обеспечить только «озеленение» своего бизнеса недостаточно. Хороший пример привел первый заместитель генерального директора государственной корпорации «Росатом» Кирилл Комаров: «Каждая компания в цепочке поставщиков теперь оглядывается и оценивает след пришедшей к ней продукции. Европейские компании смотрят не только на качество и цену наших предложений, но и на иные условия. Например, в одном из последних контрактов было требование – предоставить представителю наших партнеров возможность приехать в закрытый город и провести социологическое исследование, насколько жители счастливы жить в одном городе с комбинатом, специализирующемся на обогащении урана».

Муниципальные власти подходят к социальным вопросам через предоставление возможности горожанам участвовать в управлении курсом изменений города. «Нам надо сделать комфортный для жизни город. Конечно, он должен быть зеленым. Но не только. Такой город должен давать возможность самовыражаться и проявлять активную позицию своим жителям. Мы реализуем эту концепцию в проектах «Активный гражданин», «Наш город» и др., стремимся максимально адаптировать к запросу общества механизмы управления городом», – рассказал В. Ефимов.

Представители коммерческих компаний условно разделили проекты социальной ответственности на те, что реализуются внутри компании для ее сотрудников, и те, что затрагивают потенциальных потребителей. Пример первого подхода привел президент Siemens в России Александр Либеров: «Мы понимаем, что многие профессии исчезнут в ближайшее десятилетие – до 30% к 2030 году. Поэтому уже сегодня необходимо обеспечить профессиональную адаптивность для сотрудников. Также важно сконцентрировать усилия на предоставлении равных прав по гендерному признаку – мы, к примеру, ставим перед собой цель – достичь доли женщин среди топ-менеджеров компании в 30%. Хотя здесь тоже необходимо найти верный подход, ведь важно не только гендерный принцип ставить во главу угла». 

О втором блоке инициатив рассказал заместитель президента – председателя правления банка ВТБ Анатолий Печатников. «В финансовой сфере мы трактуем понятие ESG в том числе как заботу о человеческом капитале. И видим в этом три направления: рост благосостояния и клиентов, и жителей страны в целом; вовлечение клиентов в проекты устойчивого развития; повышение финансовой грамотности и информационной безопасности», – отметил он. Среди соответствующих этим направлениям проектам он выделил инициативу шести банков России по увеличению инициированных правительством РФ выплат на детей дошкольного возраста (банки добавили к перечисленным средствам до 10% из собственного бюджета). Также А. Печатников упомянул об отказе некоторых банков от комиссионных за организацию выплат по социальным задачам, о снижении ипотечного процента при покупке квартир в зданиях с высоким классом энергосбережения, финансовой защите сбережений пенсионеров от мошеннических действий. «Банковская система в рамках ESG-подхода могла бы системно участвовать в поддержке населения, росте доходов и т. д. В этом мы видим свою миссию и задачу», – подчеркнул А. Печатников. 

Он также заметил, что современная методология позволяет посчитать, какой углеродный след генерирует каждый отдельный человек, и есть меры, которые могут быть сделаны для снижения этого показателя (к примеру, отказ от пластиковых карт, посадка деревьев), а у компаний есть маркетинговые возможности стимулировать своих потребителей к таким действиям. 

Подводя итог, лорд Баркер подчеркнул, что теперь, когда ESG-тематика уже прочно вошла в приоритеты международного развития, самый большой вызов для всех участников мирового рынка – необходимость сохранить темп изменений и своевременно реагировать на поступающие вызовы. «При этом важно понимать, что ESG – это больше чем климат и не надо фокусироваться только на этом вопросе, надо шире смотреть не окружающую среду, своих граждан и стейкхолдеров», – подчеркнул он.
[DETAIL_PICTURE] => Array ( [ID] => 176 [TIMESTAMP_X] => Bitrix\Main\Type\DateTime Object ( [userTimeEnabled:protected] => 1 [value:protected] => DateTime Object ( [date] => 2021-11-02 20:08:36.000000 [timezone_type] => 3 [timezone] => Europe/Moscow ) ) [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 466 [WIDTH] => 980 [FILE_SIZE] => 172605 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/a53 [FILE_NAME] => Untitled1.jpg [ORIGINAL_NAME] => Untitled1.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 6ed164d3b0a4d6e52a92e4e30bca1227 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/a53/Untitled1.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a53/Untitled1.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/a53/Untitled1.jpg [ALT] => ESG: все буквы важны [TITLE] => ESG: все буквы важны ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 21.10.2021 15:00:00 ) [PROPERTIES] => Array ( [KEYWORDS] => Array ( [ID] => 1 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Ключевые слова [ACTIVE] => Y [SORT] => 100 [CODE] => KEYWORDS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 102 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Ключевые слова [~DEFAULT_VALUE] => ) [AUTHOR] => Array ( [ID] => 2 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 101 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 215 [VALUE] => Юлия Чернышевская [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Юлия Чернышевская [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 3 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Идентификатор темы форума [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 127 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Идентификатор темы форума [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 128 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_count] => Array ( [ID] => 5 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Количество голосов [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => vote_count [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 129 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество голосов [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDE_SIGN] => Array ( [ID] => 21 [TIMESTAMP_X] => 2021-08-18 12:24:21 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайд [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDE_SIGN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайд [~DEFAULT_VALUE] => ) [IMG_FOR_SLIDER] => Array ( [ID] => 22 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-30 00:05:48 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Картинка для слайдера [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMG_FOR_SLIDER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 226 [VALUE] => 177 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 177 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Картинка для слайдера [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_sum] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Сумма голосов [ACTIVE] => Y [SORT] => 600 [CODE] => vote_sum [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 130 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Сумма голосов [~DEFAULT_VALUE] => ) [rating] => Array ( [ID] => 7 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Рейтинг [ACTIVE] => Y [SORT] => 700 [CODE] => rating [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 131 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Рейтинг [~DEFAULT_VALUE] => ) [THEMES] => Array ( [ID] => 8 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Темы [ACTIVE] => Y [SORT] => 800 [CODE] => THEMES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => G [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 138 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Темы [~DEFAULT_VALUE] => ) [BROWSER_TITLE] => Array ( [ID] => 9 [TIMESTAMP_X] => 2021-06-29 22:40:33 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Заголовок окна браузера [ACTIVE] => Y [SORT] => 1000 [CODE] => BROWSER_TITLE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => content-articles-property-browser_title [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 1 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Заголовок окна браузера [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS_TRANSLIT] => Array ( [ID] => 27 [TIMESTAMP_X] => 2021-07-31 00:19:28 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Теги(в транслите) [ACTIVE] => Y [SORT] => 2000 [CODE] => TAGS_TRANSLIT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 216 [VALUE] => , [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => , [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Теги(в транслите) [~DEFAULT_VALUE] => ) [MAIN_TAGS] => Array ( [ID] => 28 [TIMESTAMP_X] => 2021-07-31 00:19:28 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Главные теги [ACTIVE] => Y [SORT] => 2100 [CODE] => MAIN_TAGS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Главные теги [~DEFAULT_VALUE] => ) [MOST_READED] => Array ( [ID] => 33 [TIMESTAMP_X] => 2021-08-16 15:11:56 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => В самое читаемое [ACTIVE] => Y [SORT] => 2300 [CODE] => MOST_READED [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => В самое читаемое [~DEFAULT_VALUE] => ) [IN_WIDGETS_ON_MAIN] => Array ( [ID] => 51 [TIMESTAMP_X] => 2021-09-03 16:03:17 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => В виджеты на главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 2400 [CODE] => IN_WIDGETS_ON_MAIN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => В виджеты на главную [~DEFAULT_VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 53 [TIMESTAMP_X] => 2022-02-18 14:42:30 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 3000 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg, webp [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => ) [CHARTS_BLOCK_1_TITLE] => [CHARTS_BLOCK_2_TITLE] => [CHARTS_BLOCK_3_TITLE] => [DENY_COMMENT] => [CHARTS_BLOCK_1] => [CHARTS_BLOCK_2] => [CHARTS_BLOCK_3] => ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IBLOCK] => Array ( [ID] => 2 [~ID] => 2 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2021 07:31:12 [~TIMESTAMP_X] => 05.11.2021 07:31:12 [IBLOCK_TYPE_ID] => articles [~IBLOCK_TYPE_ID] => articles [LID] => s1 [~LID] => s1 [CODE] => articles [~CODE] => articles [API_CODE] => [~API_CODE] => [NAME] => Статьи [~NAME] => Статьи [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [~SORT] => 200 [LIST_PAGE_URL] => /articles/ [~LIST_PAGE_URL] => /articles/ [DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/#SECTION_CODE_PATH#/#ELEMENT_CODE#/ [~DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/#SECTION_CODE_PATH#/#ELEMENT_CODE#/ [SECTION_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/#SECTION_CODE_PATH#/ [~SECTION_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/#SECTION_CODE_PATH#/ [CANONICAL_PAGE_URL] => /articles/ [~CANONICAL_PAGE_URL] => /articles/ [PICTURE] => [~PICTURE] => [DESCRIPTION] => Статьи [~DESCRIPTION] => Статьи [DESCRIPTION_TYPE] => html [~DESCRIPTION_TYPE] => html [RSS_TTL] => 24 [~RSS_TTL] => 24 [RSS_ACTIVE] => Y [~RSS_ACTIVE] => Y [RSS_FILE_ACTIVE] => N [~RSS_FILE_ACTIVE] => N [RSS_FILE_LIMIT] => [~RSS_FILE_LIMIT] => [RSS_FILE_DAYS] => [~RSS_FILE_DAYS] => [RSS_YANDEX_ACTIVE] => N [~RSS_YANDEX_ACTIVE] => N [XML_ID] => content-articles [~XML_ID] => content-articles [TMP_ID] => ddbff6a565ed9ec04477b3785ba85158 [~TMP_ID] => ddbff6a565ed9ec04477b3785ba85158 [INDEX_ELEMENT] => Y [~INDEX_ELEMENT] => Y [INDEX_SECTION] => Y [~INDEX_SECTION] => Y [WORKFLOW] => N [~WORKFLOW] => N [BIZPROC] => N [~BIZPROC] => N [SECTION_CHOOSER] => L [~SECTION_CHOOSER] => L [LIST_MODE] => [~LIST_MODE] => [RIGHTS_MODE] => S [~RIGHTS_MODE] => S [SECTION_PROPERTY] => Y [~SECTION_PROPERTY] => Y [PROPERTY_INDEX] => I [~PROPERTY_INDEX] => I [VERSION] => 1 [~VERSION] => 1 [LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [~LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [EDIT_FILE_BEFORE] => [~EDIT_FILE_BEFORE] => [EDIT_FILE_AFTER] => [~EDIT_FILE_AFTER] => [SECTIONS_NAME] => Разделы статей [~SECTIONS_NAME] => Разделы статей [SECTION_NAME] => Раздел статей [~SECTION_NAME] => Раздел статей [ELEMENTS_NAME] => Статьи [~ELEMENTS_NAME] => Статьи [ELEMENT_NAME] => Статья [~ELEMENT_NAME] => Статья [REST_ON] => N [~REST_ON] => N [EXTERNAL_ID] => content-articles [~EXTERNAL_ID] => content-articles [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SERVER_NAME] => www.myspi.ru [~SERVER_NAME] => www.myspi.ru ) [SECTION] => Array ( [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 11 [~ID] => 11 [CODE] => tekhnika [~CODE] => tekhnika [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Техника [~NAME] => Техника [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [SECTION_PAGE_URL] => /tekhnika/ [~SECTION_PAGE_URL] => /tekhnika/ [IBLOCK_TYPE_ID] => articles [~IBLOCK_TYPE_ID] => articles [IBLOCK_CODE] => articles [~IBLOCK_CODE] => articles [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Техника [ELEMENT_META_KEYWORDS] => Техника [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Техника [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Техника [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Техника [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Техника [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Техника [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Техника [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Техника [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Техника [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Техника ) ) [1] => Array ( [ID] => 46 [~ID] => 46 [CODE] => kommentarii [~CODE] => kommentarii [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 11 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 11 [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Комментарии [~NAME] => Комментарии [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 2 [~DEPTH_LEVEL] => 2 [SECTION_PAGE_URL] => /tekhnika/kommentarii/ [~SECTION_PAGE_URL] => /tekhnika/kommentarii/ [IBLOCK_TYPE_ID] => articles [~IBLOCK_TYPE_ID] => articles [IBLOCK_CODE] => articles [~IBLOCK_CODE] => articles [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Комментарии [ELEMENT_META_KEYWORDS] => Комментарии [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Комментарии [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Комментарии [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Комментарии [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Комментарии [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Комментарии [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Комментарии [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Комментарии [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Комментарии [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Комментарии ) ) ) ) [SECTION_URL] => /tekhnika/kommentarii/ [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => ESG: все буквы важны [ELEMENT_CHAIN] => ESG: все буквы важны [BROWSER_TITLE] => ESG: все буквы важны [KEYWORDS] => ESG: все буквы важны [DESCRIPTION] => Аббревиатуру ESG можно расшифровать как «экология, социальная политика и корпоративное управление» (environment, social, governance). В широком смысле это устойчивое развитие коммерческой или государственной деятельности, которое строится на принципах ответственного отношения к окружающей среде, высокой социальной ответственности и постоянном повышении качества корпоративного управления. ) )


Календарь событий

Конференция Круглый стол Форум Выставка Дискусионный клуб Конгресс Премия Саммит Семинар